Artykuł sponsorowany.
Warsztaty „Jak zaangażować pracowników, aby zatrzymać ich w firmie na dłużej: Siła doceniania i sztuka udzielania feedbacku” zgromadziły liderów biznesowych, menedżerów oraz dyrektorów, którzy wspólnie odkrywali sposoby budowania zaangażowania w miejscu pracy. Spotkanie zorganizowane przez Stowarzyszenie Przedsiębiorców i Pracodawców było okazją do zgłębienia kluczowych aspektów doceniania i efektywnego przekazywania informacji zwrotnych.
Kluczowe wnioski z warsztatów
Podczas wydarzenia uczestnicy poznali istotne fakty:
- Niezaangażowani pracownicy wykazują niższą efektywność.
- Docenienie ze strony przełożonego jest trzykrotnie bardziej skuteczne niż inne formy uznania.
- Pracownicy preferują firmy, w których czują się ważni.
- Wynagrodzenie z czasem traci na znaczeniu jako główny czynnik satysfakcji z pracy.
Te obserwacje wskazują, że kultura doceniania ma kluczowe znaczenie dla budowania trwałych relacji między pracownikami a organizacją.
Praktyczne ćwiczenia i narzędzia wspierające zaangażowanie
Po części teoretycznej uczestnicy warsztatów wzięli udział w ćwiczeniach grupowych i indywidualnych, które pozwoliły im przeanalizować dane dotyczące motywacji i zaangażowania. Jednym z narzędzi omówionych podczas spotkania była aplikacja Nais, która wspiera budowanie zaangażowania poprzez:
- Nagradzanie pracowników,
- Integrację zespołu,
- Zarządzanie Funduszem Świadczeń Pracowniczych,
- Spersonalizowaną komunikację.
Dzięki funkcjom takim jak „Kudos” czy „Cafeteria”, aplikacja umożliwia szybkie wyrażanie uznania oraz dostosowanie benefitów do indywidualnych potrzeb pracowników. Narzędzia takie jak Nais mogą znacząco poprawić komunikację i efektywność w organizacji.
Wyzwania związane z udzielaniem feedbacku
Podczas warsztatów uczestnicy wskazali na kilka trudności związanych z przekazywaniem informacji zwrotnych:
- Obawa przed reakcją pracownika,
- Brak wiedzy na temat tematu,
- Zbyt duża poufałość w relacji zawodowej.
Jednocześnie zaprezentowano rozwiązania, które ułatwiają proces feedbacku:
- Przygotowanie do rozmowy i ustalenie jej przebiegu,
- Znajomość mocnych i słabych stron pracownika,
- Poczucie bezpieczeństwa w relacji oraz pewność siebie.
Jak udzielać skutecznego feedbacku?
Efektywny feedback powinien być rozmową rozwojową, która:
- Jest przekazywana szybko, tuż po zdarzeniu.
- Zawiera konkretne informacje.
- Motywuje pracownika do poprawy oraz cieszy go pochwałami.
Regularne udzielanie informacji zwrotnych jest jednym z najprostszych sposobów budowania kultury doceniania.
Podsumowanie
Docenianie pracowników to nie tylko gest uznania, ale także inwestycja w przyszłość organizacji. Narzędzia takie jak platforma benefitowa Nais oraz regularny feedback mogą pomóc liderom w budowaniu trwałych relacji z zespołem. W kontekście doceniania pracowników, warto pamiętać, że kluczem do sukcesu jest autentyczność i częstotliwość działań wzmacniających poczucie wartości wśród członków zespołu.